Разработка системы нематериального стимулирования

Для удержания ключевых сотрудников не достаточно лишь наличия конкурентной заработной платы, у каждой компании должно быть, что-то уникальное, что сотрудник не сможет найти ни в одной другой компании. Нематериальное стимулирование является, пожалуй, единственным инструментом формирования лояльности, а также позволяет компании существенно сэкономить средства.

Неправильно разработанная модель нематериального стимулирования может демотивировать персонал даже при наличии высокого уровня заработной платы. Однако, возможно привлечь и удерживать сотрудников при наличии невысокого уровня оплаты труда, но предоставляя им все необходимые привилегии. Именно поэтому при разработке системы нематериального стимулирования необходима помощь опытных консультантов.

KPI-group поможет Вам:

  • Создать уникальную систему нематериального стимулирования учитывая особенности именно Вашей компании: потребности сотрудников; виды и объем нематериального стимулирования у конкурентов; материальные возможности организации
  • Избежать типичных ошибок при разработке и внедрении системы нематериального стимулирования, а таких не мало
  • Стимулировать эффективный труд сотрудников компании и повысить удовлетворенность сотрудников трудом 

Этапы проекта по разработке и внедрению нематериальной мотивации:

1) Подготовительный этап подразумевает проведения исследования и анализа:

  • преимуществ и недостатков существующей системы мотивации персонала в компании (материального и нематериального стимулирования)
  • мотивационных установок персонала различных категорий, выявление приоритетов
  • анализ соответствия мотивационной системы стратегическим целям руководства компании
  • анализ степени удовлетворенности сотрудников условиями работы и содержанием труда
  • определение потребностей персонала в разных видах нематериального стимулирования и составляющих социального пакета

В результате реализации первого этапа Вы получаете отчет о существующей системе стимулирования в компании включающий особенности и недостатки системы, мотивационные установки персонала.

2) Второй этап - разработка системы нематериального стимулирования:

  • Разработка общих принципов и механизмов функционирования системы нематериальных стимулов во взаимосвязи с системой материального стимулирования
  • Разработка основных элементов системы нематериального стимулирования
  • выявление критериев оценки для определения нематериального вознаграждения для каждого сотрудника
  • стоимость реализации системы нематериального стимулирования

В результате реализации второго этапа Вы получаете комплексную программу нематериального стимулирования.

3) Третий этап - внедрение системы нематериального стимулирования и поддержание ее функционирования:

  • Подготовка положение о нематериальном стимулировании
  • Ознакомление персонала компании с новым социальным пакетом – формирование и распределение.
  • Поддержание, мониторинг и обновление социального пакета

Периодичность мониторинга обсуждается индивидуально.